Herkent u deze symptomen?

  • Periodes met te weinig zorgprofessionals om de vraag naar zorg te beantwoorden afgewisseld met periodes met te veel zorgprofessionals
  • Verplichte nevenactiviteiten zoals scholing voor zorgprofessionals, gepland in perioden waarin dit qua capaciteit achteraf slecht uitkomt
  • Aan het einde van het jaar geconfronteerd worden met een overschot aan verlofdagen
  • Hoge mate van ad-hoc personeelsplanning
  • Hoge inzet van externe medewerkers en overuren
  • Verstoring van de continuïteit in de zorgverlening
  • Overtredingen van de Arbeidstijdenwet
  • Sparen van meeruren om vrije dagen te nemen

Pijn wordt gevoeld in de operationele personeelsplanning

Herkent u één of meerdere symptomen, dan is er sprake van een onbalans in personeelsplanning. Een onbalans die een negatief effect heeft op de tevredenheid van cliënten, het geluk van medewerkers en een gezonde bedrijfsvoering. De oplossing vindt u in capaciteitsplanning welke vooraf gaat aan het maken van een operationeel rooster. Capaciteitsplanning waarbij vraag en aanbod op elkaar worden afgestemd en de verstoringen op het leveren van zorg worden geminimaliseerd. Capaciteit een jaar vooruit plannen. PlanMotion is de specialist in capaciteitsplanning op zowel strategisch als tactisch niveau. Niet achteraf concluderen maar vroegtijdig acteren en anticiperen.

Met de systematiek en software van PlanMotion voorkomt u de pijn

PlanMotion ondersteunt met haar systematiek en ondersteunende software uw capaciteitsmanagement. Capaciteitsmanagement waarmee u de voorwaarden creëert voor een goede operationele personeelsplanning.

PlanMotion hanteert de onderstaande pijlers als nadrukkelijk vertrekpunt voor haar software:

  • aantal cliënten,
  • inhoud van zorg,
  • formatie en
  • beleid van de organisatie
Onze software maakt inzichtelijk wat de (fluctuerende) vraag naar zorg is en de hoeveelheid niet-cliënt gebonden inzet waarmee rekening moet worden gehouden. U wordt in staat gesteld (toekomstige) vraag en (toekomstige) aanbod optimaal op elkaar af te stemmen en verstoringen te minimaliseren.

Uw plan – Uw strategie

Capaciteitsplanning van PlanMotion begint op het moment dat u de eerste voorbereidingen doet op de begrotingsronde. Gedurende het begrotingsjaar staat de software in voortdurende verbinding met de besluiten uit de begrotingsronde en de vastgestelde begroting. Besluiten die u neemt op basis van het inzicht dat wij u geven in de benodigde personele capaciteit per team en deskundigheid. Dit zetten wij af tegen de werkelijk beschikbare personele capaciteit. U weet waar er een tekort of overschot is van een bepaalde deskundigheid. Een tekort of teveel op basis van het aantal cliënten, inhoud van zorg en beleid. Tevens geven wij een indicatie van de hoeveelheid kosten die hiermee gemoeid zijn. U bepaalt eenvoudig of de gewenste kwaliteit van zorg te bemensen en te financieren is, er besluiten moeten worden genomen omtrent samenwerking tussen teams, acties nodig zijn richting de beschikbare flexibele schil, formatieverschuivingen moet plaatsvinden of dat aanpassing van het voorgenomen beleid of de kwaliteitsnormen van zorg het benodigde resultaat oplevert.

Van plan naar planning

Uw vastgestelde strategie vanuit de vastgestelde begroting is nu het vertrekpunt voor de verdere capaciteitsplanning. In de capaciteitsplanning van PlanMotion weet u per roosterperiode, een jaar vooruit, wat de capaciteitsvraag ten behoeve van de (deels voorspelde) te leveren zorg is. U weet met welk team aan zorgprofessionals er een antwoord moet worden gegeven en welke niet-cliënt gebonden activiteiten er moeten worden uitgevoerd en hoeveel ruimte daarvoor is overeenkomstig de vastgestelde begroting. Uw medewerkers worden, ondersteund door trendanalyse, forecasting en adviesfunctionaliteit, in staat gesteld om:

  • Te bepalen in welke periode niet-cliënt gebonden inzet het beste kan plaatsvinden
  • De beschikbare formatie zo optimaal mogelijk per roosterperiode in te zetten
  • Beschikbare personele capaciteit binnen de organisatie efficiënt en doelmatig te gebruiken
  • Benodigde flexibele inzet qua uren en kosten goed in te schatten

Optimalisatie van de leverzekerheid van uw flexorganisatie

U heeft met de software een krachtig hulpmiddel om personele capaciteit op doelmatige wijze te plannen. Deze doelmatigheid wordt verder vergroot door de mogelijkheden die de software biedt om de toekomstige benodigde flexibele inzet per deskundigheidsniveau en per team op basis van roosterperioden te voorspellen. Uw flexorganisatie als belangrijk organisatieonderdeel die proactief de eigen beschikbare personele capaciteit kan plannen op de toekomstige capaciteitsvraag van de zorgteams en niet alleen ad-hoc knelpunten in de personele bezetting oplost. Eén van de middelen die ervoor zorgt dat er minder uitzendkrachten nodig zijn om de vraag naar zorg te beantwoorden.

Voldoet de capaciteitsplanning aan de beleidsdoelen en kwaliteitsnormen van zorg

Planning als spiegel van kwaliteit. Op elk gewenst moment heeft u zicht of de capaciteitsplanning, zowel in het verleden, het heden en de toekomst, voldoet aan de gewenste kwaliteit. Kwaliteit op basis van inhoud van zorg en uw (strategische) doelstellingen.

Van planning naar operatie

Met capaciteitsplanning creëert u kaders voor het operationele rooster. Kaders op basis waarvan een goed operationeel rooster gemaakt kan worden. Een rooster die ervoor zorgt dat de zorgvraag zo optimaal mogelijk beantwoord kan worden en plaats vindt binnen de kaders vanuit de vastgestelde begroting en beleidsdoelstellingen. Een rooster waarbij verstoringen geminimaliseerd zijn en daarmee voor meer rust zorgt voor uw medewerkers. Op het moment dat het rooster gemaakt is en klaar om te publiceren, wordt het rooster automatisch getoetst aan de capaciteitsplanning. Na acceptatie van het rooster wordt de inzet binnen dit rooster automatisch verwerkt in de capaciteitsplanning. De werkelijkheid van het rooster is meteen zichtbaar en kan beoordeeld worden op het effect voor de toekomst. U bepaalt eenvoudig of aanvullende acties binnen de capaciteitsplanning noodzakelijk zijn. Door de integratie met de software van uw operationele rooster worden wijzigingen gedurende de realisatie van het rooster realtime binnen de capaciteitsplanning van PlanMotion verwerkt.

Naast de capaciteitsplanning op roosterperiode-niveau vindt er eveneens een vertaling plaats van de zorgvraag naar de benodigde inzet per tijdsinterval, per deskundigheid, per dag: het zogenaamde vraagrooster. Een vraagrooster waarmee u het op de zorgvraag gebaseerde dienstpatroon eenvoudig vorm geeft.

Analyseren, trends en rapporteren

Met de software van PlanMotion is het eenvoudig analyseren en rapporteren. Uitgebreide analyse- en rapportagemogelijkheden stellen u in staat de kwaliteit te bewaken en te monitoren. Onze rapportage tooling is volledig geïntegreerd met uw Excelomgeving.

Eén van de geavanceerde onderdelen van de PlanMotion Capaciteitsplanning Suite is de trendanalyse. De modules PlanMotion Zorgplanning, Jaarplanning en Vraagrooster bevatten een rijke hoeveelheid historische en actuele data. De trendanalyse van PlanMotion analyseert de ontwikkelingen en rapporteert dit in herkenbare patronen. Patronen die over zorgvraag, formatie en productiviteit gaan. Patronen die zich in de toekomst door kunnen zetten en als input kunnen dienen voor uw capaciteitsplanning en scenarioplanning.

Dynamisch en uw proces ondersteund

Gegevensuitwisseling met uw cliënt- en roosterapplicatie vindt op automatische wijze plaats. Veranderingen in cliëntaantallen, zorgzwaarte en veranderingen in uw personele bezetting worden geautomatiseerd verwerkt binnen de software van PlanMotion. U heeft meteen inzicht in de effecten op vraag en aanbod.

Onze software is zeker geen platte rekentool. Zorgvraagbepaling en capaciteitsbehoefte worden op intelligente wijze vastgesteld. Het komen tot een capaciteitsplanning en daarmee de regie van de balans in het cliënt-, medewerker- en organisatiebelang is een doorlopend en dynamische proces. U volgt niet de software maar de software volgt uw proces.

Voorbereid op de veranderende toekomst

De toekomst het komende jaar voorbij kent zekerheden en onzekerheden. De rol van scenarioplanning is om in te spelen op deze zeker- en onzekerheden. Met de software van PlanMotion ontwikkelt u op eenvoudige wijze verschillende scenario’s over één of meerdere jaren met behulp van trendanalyses en invoer op basis van eigen verwachtingen omtrent ontwikkelingen in de zorgvraag en personeelsbeleid en doelstellingen. Elk scenario leidt tot een scenarioplanning met bijbehorende resultaten en analyses die kunnen helpen bij de besluitvorming met betrekking tot beleid rondom capaciteit en kwaliteitsnormen van zorg op korte en (middel)lange termijn.

Meerdere scenarioplanningen – strategieontwikkeling

Scenario’s en scenarioplanning is geen voorspelling maar een voorstelling van de toekomst. Een toekomst hoe dit eruit kan zien met haar zekerheden maar ook onzekerheden. Een scenarioplanning op basis waarvan oplossingsstrategieën inzake opleiden, werving en selectie, samenwerking inzet, zorgaanbod en flexibilisering gekozen worden. Oplossingsstrategieën die gericht zijn op het in stand houden van uw eigen visie voor de toekomst.

Doordat een scenarioplanning onzekerheden in zich heeft is het goed meerdere scenarioplanningen te maken met elk zijn eigen risico’s en kansen. En omdat het met de software van PlanMotion mogelijk is één of meerdere scenarioplanningen te maken met daarin het verloop over meerdere jaren (trends), is het verloop van de risico’s en kansen inzichtelijk.

Tevreden cliënten – Gelukkige medewerkers – Gezonde bedrijfsvoering

Een uitgebreide presentatie op locatie?